Yrittäjyystesti kahdessa minuutissa
Onko sinusta yrittäjäksi? Harvard Business Reviewissä bloggaava Daniel Isenberg on kehittänyt nimeään kantavavan, vain kaksi minuuttia kestävän testin, jolla voit löytää vastauksen tähän kutkuttavaan kysymykseen.
Vapaasti suomeksi:
- En pidä siitä, että itseäni vähemmän osaavat henkilöt sanovat minulle, mitä minun pitää tehdä
- Pidän näyttää itselleni, että pärjään!
- Haluan voittaa!
- Haluan olla oma pomoni
- Etsin aina uusia tapoja tehdä asioita paremmin
- Minusta on mukavaa haastaa totuttuja tapoja tehdä asioita
- Minusta on hauskaa saada ihmiset työskentelmään yhteisiä tavoitteita kohti
- Ihmiset innostuvat ideoistani
- Olen harvoin tyytyväinen
- En osaa istua paikoillani!
- Selviän yleensä vaikesta tilanteista
- Epäonnistun mieluummin omassa jutussani kuin onnistun jonkun toisen
- Ratkaisen mielelläni ongelmia
- Vanhat koirat voivat oppia –tai jopa keksiä– uusia temppuja
- Jotkut lähisukulaiseni ovat yrittäjiä
- Jotkut ystäväni ovat yrittäjiä
- Olin töissä koulun jälkeen tai loma-aikoina
- Saan adrelaniinikicksejä myymisestä!
- Innostun tuloksien saavuttamisesta
- Olisin voinut tehdä paremman testin kuin Isenberg, eli…
Jos sait yli 17 “kyllä!” -vastausta niin motivaatiotekijät näyttäisivät olevan kunnossa. Realistiset tarkistuskysymykset ovat:
Tarvitsetko joka kuukausi enemmän kuin vähän rahaa, eli
- oletko asuntovelkainen?
- oletko perheen ainoa elättäjä?
- haluatko ottaa iisisti?
Jos vastaat näihin kyllä, niin ehkäpä pitäisi odottaa…
Huom! Riskien ottaminen tai rikastuminen eivät ole listalla!
Vedonlyöntiä työpaikoilla ja työpaikoista
Whartonin johtamisen professori Peter Cappelli kuvaa erinomaisesti uusia työmarkkinoita ja vertailee määräaikaisia, tilapäisiä ja vakituisia työsuhteita.
Cappellin mukaan kyse on eräänlaisesta vedonlyönnistä:
- työnantajan kannattaa palkata henkilö vakituiseen työsuhteeseen, jos osaamista tarvitaan suurella todennäköisyydellä pitkään. Tällöin tuntikustannukset ovat pienemmät, mutta lisäksi tulevat mahdolliset irtisanomiskustannukset sekä käyttöastehaasteet
- työnantajan kannattaa palkata henkilö määräaikaiseksi tai tilapäiseen työsuhteeseen, jos osaamisen tarpeen jatkuvuus on epävarma. Tällöin joustavuus on suurempi – ja niin on tuntipalkkakin.
Työmarkkinat näyttävät siis toimivan pörssin tavoin spekulatiiivisesti!
Lisäksi Cappellilla on hyvä näkemys niistä töistä, joita kannattaa etsiä.
Pysäköintiä
Toimistoni on Helsingin keskustassa, koska pääosa asiakkaistani ja yhteistyökumppaneistani toimii Fredrikinkadun ja Pohjois-Esplanadin välillä suunnilleen yhden neliökilometerin alueella. Teen työmatkani pääsääntöisesti junalla ja asiakaskäynnit sujuvat jalkaisin tai julkisilla kulkuneuvoilla.
Olen kuitenkin viime aikoina kierrellyt, ehkäpä sattumalta, Helsingin ympäristön toimistokeskittymissä, mitä myös Business Parkeiksi kutsutaan. Näitä on rakennettu 90-luvulta alkaen lähinnä kehäteiden välille ja tuntumaan. Pääasiallinen tapa liikkua toimistokeskittymään ja sieltä pois on henkilöauto.
Tuntuisi luonnolliselta, että näissä paikoissa vierailevat otettaisiin avosylin vastaan, mutta leimaa-antava piirre näille kaikille on se, että vierailijoille ei juurikaan ole varattu pysäköintipaikkoja, ei maksuttomia eikä maksullisia. Kuitenkin tyhjiä pysäköintipaikkoja näyttää olevan näissä komplekseissa runsaasti!
Nämä ovat tosin kategoriassa ”varattu” ja niille pysäköinnistä uhataan erilaisilla sanktioilla, mikä ei tunnu kovin vieraanvaraiselta. Niinpä näissä lasin ja betonin dominoivissa toimistokompleksien ympäristöissä näyttää yleistyvän erilaisille tulkinnanvaraisille alueille kuten reunuksille, korokkeille tai ajoradan ulkopuolelle pysäköinti, mikä tällaisena runsaslumisena talvena on melko helppoa. Pysäköinti tuntuu toimivan hyvin myös joissakin paikoissa kuten Nokian Keilalahden pääkonttorissa.
Kiinnostava piirre tässä on pysäköintiä ohjaava logiikka (tai sen puute):
- Koska toimistorakennusten työntekijöiden pysäköintipaikat ovat maksullisia ja vieraiden maksuttomia, täyttyvät maksuttomat vieraspaikat aina ensin –luultavasti myös työntekijöiden autoista.
- Koska vieraspaikat ovat lähinnä sisäänkäyntiä, täyttyvät nämä ensin työntekijöiden pysäköidessä niille.
Miten tämä ratkaistaisiin? Tätä miettiessä voit kokeilla vaikkapa tätä.
High maintenance people
Suomeksi ehkä “runsaasti huomiota vaativat ihmiset”. Ihmiset, joista on enemmän huolta kuin hyötyä.
Voisiko parisuhdeneuvoja hyödyntää myös työelämässä?
Ja kumpaan katgoriaan itse kuulut..?
Vaikea valinta?
Oletetaan, että olet myyntijohtaja tai toimitusjohtaja. Sinulla on kaksi vaihtoehtoa henkilöä rekrytoidessasi:
1. Agressiivinen, riippumaton myyntihenkilö, joka myy yhdellä miljoonalla vuodessa
tai
2. Mukava tiimipeluri, joka myy puolella miljoonalla.
Kumman palkkaisit -ja miksi?
Vastauksesi kertoo, millainen johtaja olet. Haluatko päästä tuloksiin vai saada helpon johdettavan?
Uusi kissa kaupungissa
Um novo gato na cidade; olihan se pakko tsekata, kun kerran tanne tuli lahdettya:
http://www.gatroomspt.com/en/hotel-gat-rossio/h4/
Umppari
Asiantuntijaorganisaation tehokkuutta parantaa suuresti, jos sen tehtäviä hoidetaan prosessimaisesti vaikka asiakkaiden kannalta olisi kyse yksittäisistä projekteista.
Prosessit ovat tässä mielessä toistuvia projekteja joiden aikataulu, hinta ja lopputulos on ennustettavia. Kun asiakkaalle annetaan lupaus lopputuloksesta ja hankkeita on tehty menestykellisesti ennenkin, seuraa projektin onnistuminen niin työnantajan, työntekijän kuin asiakkaankin kannalta, jolloin kaikki ovat tyytyväisiä. Tämä tietenkin kahlitsee organisaation ja siinä työskentelevien yksilöiden toimintavapautta.
Tästä yksilöiden toimintavapaudesta eivät kirurgin asiakkaat ole niinkään kiinnostuneita, vaan haluavat umpisuolensa poistajaksi kokeneen tiimin joka noudattaa hyväksi havaittuja menetelmiä. Toimii myös Turkissa, rauhoittavan musiikin säestyksellä!
Syön omaa lääkettäni!
Olin eilen vetämässä Supermatrix -workshoppia, jossa haettiin infokioskitarpeita ja -ratkaisuja 100 Mbs verkkoympäristössä.
Kissat pitivät tehtävänasettelua (joka oli siis ennalta tiedossa) huonona ja totesivat, että “infokioskit ovat kuolleita”. Tämä ei kuitenkaan estänyt ryhmää tuottamasta loistavia infokioskin korvaavia ideoita, joista lähdemme miettimään liiketoimintamalleja ja ratkaisuja.
Kiitos!
Olisiko Kekkonen Facebookissa?
Perinteisten johtamisen teorioiden suurin heikkous on niiden yksiulotteisuus. Ihmistä pidetään rationaalisena sotilaana (Sun Tzu), koneen osana (Fredrick Taylor) tai asiantuntijana ottamatta huomioon sitä, että ihmisen toiminnan perusteet ja motivaatio vaihtelee tilanteesta toiseen.
Kaikkien lauman jäsenten toimintaan vaikuttaa muiden jäsenten mielipiteet ja toiminta. Joukossa tyhmyys tiivistyy ja seura tekee kaltaisekseen. Ja ainakin digitaalista seuraahan on meillä jatkuvasti yhä enemmän ja enemmän.
Monissa asiantuntijatehtävissä on mahdollista pitää auki erilaisia viestintäkanavia samanaikaisesti ilman, että ne ovat näkyvästi esillä:
- Tekstiviestit
- Sähköposti
- Messenger
- Skype
- Verkkokeskustelut
Kesken johtoryhmän strategiasession ei (yrityksen mielestä) pitäisi pohtia sitä, kumpi vanhemmista hakee lapsen päiväkodista. Asian prioriteetti normaalitapauksissa ylittää selkeästi firman pitkän tähtäimen suunnittelun, ja tyypillinen tapa hoitaa on tekstata edestakaisin kunnes ratkaisu löytyy.
Olemme erilaisten ryhmien vaikutukselle alttiita jatkuvasti ja osa näistä on kollegoitamme, osa asiakkaitamme ja osa ihan muita… muu viestintä joko häiritsee tai tehostaa työntekoamme ja sen kieltämistä median itsensä perusteella on vaikea perustella uskottavasti asiantuntijoille.
Haasteena tässä on se, että johtamismenetelmät ja mallit periytyvät ajalta, jolta nykyisiä medioita edes osattu kuvitella.
Eurooppalainen lisähaaste on se, että historiallisista syistä monissa yhteiskunnissa pidetään vanhoja feodaalikulttuureista peritytyviä johtamismalleja ainoina oikeina. Ja onhan se kieltämättä turvallista, jos työteko on pelkkää käskyjen noudattamista. Kekkosta kaivataan meilläkin aika ajoin ”pistämään asiat kuntoon”.
Olisikohan Hän Facebookissa?
-
Arkistot
- toukokuu 2012 (5)
- huhtikuu 2012 (3)
- maaliskuu 2012 (6)
- helmikuu 2012 (3)
- tammikuu 2012 (6)
- joulukuu 2011 (2)
- marraskuu 2011 (3)
- lokakuu 2011 (2)
- syyskuu 2011 (4)
- heinäkuu 2011 (2)
- kesäkuu 2011 (2)
- toukokuu 2011 (6)
-
Kategoriat
-
RSS
Artikkelien RSS-syöte
Kommenttien RSS-syöte
