Do You want to be Rovio’s CFO?
We are seeking an experienced, motivated and collaborative leader for the position of
Chief Financial Officer
The CFO is a member of our Management Team and reports to the CEO. The CFO will be a key contributor to the overall profitability and growth of the organization. Succesful candidates are expected to have a very high level of financial and analytical ability and have a proven track record of strategic financial thinking and execution of sound risk management practices.
The ideal candidate will possess a minimum of 10 years of financial management and business development experience and a solid understanding of financial planning, budgeting and forecasting. Experience in corporate governance and financial reporting in publicly listed companies or an equivalent knowledge of IFRS is required. Experience in investment banking is an asset.
The candidate is expected to have a demonstrated experience, with the ability to create new business opportunities and produce high-quality results independently.
The role requires ability to work on multiple projects simultaneously and excellent organizational, communication and leadership skills. The candidate is expected to have experience in giving public presentations to different stakeholders as a company reprensentative. We offer a great opportunity to take part in the development of the firm and great colleagues in an informal, team-oriented, international and inspiring working environment.
For more information and applications, please contact Mr. Lasse Pehto, Pro-Source Oy at lasse.pehto@prosource.fi or +358-405-608-696.
What we are and what we do: http://www.rovio.com/
Follow us on Twitter: http://twitter.com/#!/RovioHQ
PS. We have 60+ other great opportunities at http://www.rovio.com/en/careers Please check!
Osta äänestyskone!
Miksi tyytyä käyttämään netin vaalikoneita, kun nyt on myytävänä kokonainen järjestelmä kansanäänestyksiä varten!
Irlannin tasavallan hallitus on päättänyt laittaa myyntiin 7 5oo kpl äänestyskoneita, joita on käytetty vain kerran –kymmenisen vuotta siten.
Yhteensä 54,7 M€ maksanessa projektissa (vähän) käytetyt laitteet irtoavat luultavasti halvalla, sillä Irlannin valtionvarainministeri Michael Noonan on luonnehtinut laitteita “arvottomiksi”.
- 7 500 äänestyskonetta
- 154 laitetta, jolla voidaan ladata ehdokasluettelot ja lukea ääniä
- 12 842 tallennusyksikköä äänten tallentamiseen
- 292 laatikkoa
- 1 232 kuljetus- ja säilytystrolleyta
- 2 142 käsintrolleyta
- 4 787 pöytää laitteilla
- 918 lisälevyä
Häiritäänkö sinua työssäsi?
Eiköhän.
Tyypillisiä häiriönaiheuttajia ovat:
- minä itse
- työtoverit
- puhelin
- sähköposti
- pikaviestimet
- radio ja muut musiikkilähteet
- sosiaalinen media
Ensimmäisen kuriin saaminen lienee vaikeinta, mutta muut ovat jotenkin hallittavissa:
Työtovereille voi sanoa “ei nyt”.
Puhelimeen ei tarvitse vastata.
Maileja voi lukea vain pari kertaa päivässä.
Pikaviestimet ovat tarpeettomia, chattaus on 90-lukua.
Radion ja muut soittimet voi sulkea.
Sosiaalinen media –onko meillä ihan oikeasti tarvetta tai aikaa siihen?
Entä miten käytännössä? Tunnen useita henkilöitä, jotka eivät enää vastaa sähköposteihinsa eikä puhelimeensa koskaan. Nokialla oli monilla johtajilla käytössä menestyksellisesti kahden puhelinnumeron malli, joista vain siihen toiseen vastattiin. Joillakin oli vielä kolmaskin numero…
Voihan se olla, että työpäivän aikana naamiksesta tulisi joku hyvä juttu. Ehkä ensi vuosikymmenellä.
Itse käytän skypeä vain puhelinneuvotteluihin, muulloin se on off-line. Joskus olen pitänyt äänekkäässä työympäristössä luureja korvissa, ilman musiikkia.
Hiljaisuudestakin voi nauttia!
Viisi neuvoa yrittäjäksi aikoville
Happy Socksin perustajat Viktor Tell ja Mikael Söderlindh kertovat King-lehden haastattelussaan menestyneensä, “koska teimme vakiintuneiden sukkavalmistajien mielestä kaiken väärin”. Firma perustettiin 2008 ja ensimmäiset onnelliset ja värikkäät sukat tulivat myyntiin seuraavana vuonna. Liikevaihto on siinä 4 M euron paikkeilla ja kannattavuus on hyvä. Sukkamiesten erityisesti startupeille pätevät ohjeet kuuluvat (kommenttini suluissa):
1. Luo alusta lähtien kunnon rakenteet ja pidä järjestys. (Häslinkiin menee kallista aikaa, se on rasittavaa ja virheiden korjaaminen kallista).
2. Hanki kunnon hallitus. Hyödynnä jäseniä pidemmän aikavälin suunnittelussa. (Yleensä aika kuluu arkisessa aherruksessa).
3. Käytä luovuutta kaikissa prosesseissa. (Paras prosessi on poistettu prosessi. Lähes kaiken voi ostaa verkosta).
4. Työskentele globaalisti. (Kotimarkkinat ovat tosi pienet).
5. Pidä tuote aina pääosassa. Pyri alusta alkaen hyvään laatuun ja hyvään hintaan. (Kaikki me ostamme hyvää hinta/laatu-suhdetta).
Lisäisin tähän vielä bonukseksi, että
6. Tee tuotteestasi mahdollisimman yksinkertainen ymmärtää ja käyttää. (Se voi olla vaikeaa!)
Plasebo-lääkäri toimii
Plasebo-ilmiöllä tarkoitetaan sitä, että potilaan oireet vähenevät, jos tämä uskoo saavansa parantavaa lääkettä. Toimiiko sama lääkärienkin kohdalla?
Tällä hetkellä Valvira ja kumppanit selvittävät, mitä vahinkoa ns. valelääkäri on saanut aikaan. Tutkittavaa riittää, Lahdessa n. 4 000 tapausta.
Valelääkärin syyllisyyttä kiinnostavampia kysymyksiä ovat mielestäni
- miten on mahdollista, että kouluttamaton henkilö läpäisee testejä, joilla on tarkoitus mitata henkilön lääketieteellistä osaamista?
- miksi valelääkärin kollegat eivät ole tehneet ilmoitusta epäilyistään esimerkiksi terveydenhuoltonalan hallintoon tai Valviraan?
- ovatko valelääkärin diagnoosit ja sen perusteella tehdyt hoitosuunnitelmat olleet selvästi huonompia kuin muiden vastaavissa tehtävissä toimivien?
Koska en ole alan asiantuntija, ei minulla ei ole vastauksia näihin.
Toinen mielenkiintoinen asia liittyy ihan oikeiden lääkärien toimintaan. Tutkimuksen mukaan 48% tanskalaisista lääkäreistä on määrännyt asiakkailleen plasebo-lääkketiä yli 10 kertaa vuoden aikana. Israelissa, kahdessa sairaalassa tehdyn toisen tutkimuksen mukaan 60% lääkäreistä antoi potilailleen plaseboja ja 94% oli sitä mieltä, että ne toimivat. Jotkut potilaat eivät siis saaneet mitään hoitoa, vaan paranivat. (Olivatkohan he sairaita ollenkaan?)
Eikä tässä vielä kaikki, Iso-Britannian parlamentin alahuoneen tiede- ja teknologiakomitea on todennut homeopatian plasebo-lääketieteeksi ja haluaa homeopaattisten palvelujen ja “lääkkeiden” korvaamisen tehottomana. Jos parlamentin mielestä homeopatia on eräänlainen petos, miksi sitä ei sitten kielletä?
Olen hämmentynyt, varsinkin kun homeopatian mukaan “vedellä on muisti”.
Hämmennykseeni auttaa aina valpas EU. joka on säätänyt lääkedirektiivin. Sen mukaan jokaiseen homeopaattista valmistetta sisältävään pakkaukseen on liitettävä teksti: “homeopaattinen lääke “, “ilman hyväksyttyjä terapeuttisia käyttötarkoituksia” sekä varoitus, joka neuvoo käyttäjää kääntymään lääkärin puoleen, jos oireet pysyvät lääkkeen käytön aikana. Se siitä sitten.
Aihe on vakava. Kuten tunnettua, Steve Jobsilla todettiin harvinaislaatuinen haimasyöpä, joka jollain todennäköisyydellä olisi voitu parantaa normaalein lääketieteen keinoin. Jobs kuitenkin kieltäyi hoidoista 9 kuukauden ajan turvautuen vegaaniruokavalioon, akupunktioon, kasvisrohtoihin, mehupaastoon ja suolenhuuhteluun jne. Kun mikään ei enää auttanut, aloitti Jobs kuitenkin tavanomaisemmat hoidot, mutta syöpä oli jo ehtinyt levitä aiheuttaen Jobsin ennenaikaisen kuoleman 3.10.2011.
Vihaisten Lintujen assistenttina
Olen ollut viimeisen kuukauden työtehtävissä, jota tyttäreni on koulutovereilleen kuvaillut toimimista vihaisten lintujen assistenttina.
Rovio sinänsä on minulle tuttu yritys, olin siellä hallituksen puheenjohtajana 2006-2008 ja tämän jälkeen hieman vaihtelevissa konsulttirooleissa.
Firman tarinaa on kerrottu erilaisissa medioissa enemmän tai vähemmän onnistuneesti, joten ei siitä sen enempää. Kuluttajien miellyttäminen on tunnetusti vaikeaa, mutta Rovio on tässä onnistunut toistaiseksi erinomaisesti.
Kuluttajilta on kuitenkin vaikeaa saada rahaa. Minultakin on muutaman kerran tiedusteltu, mistä voisi ladata maksuttoman version ohjelmasta… tämä on sikäli hämmästyttävää, että kyseessä on yhden euron (tai korkeintaan viiden) suuruinen investointi!
Muutaman tason sisältäviä versioita saa Rovion Angry Birds-download-saitilta, niitä voi sitten päivittää täysiin versioihin pientä korvausta vastaan.
Ilmainen Angry Birds versio, joka toimii Chrome- tai Firefox-selaimella ja jonka voi myös downloadata (vain Chrome), löytyy täältä.
Android-laitteisiin voi maksuttomia versioita ladata Android Marketista.
Tämä toimii taloudellisesti siis vähän samalla tavalla kuin televisio; voit joko maksaa kaapelin kautta välitettävistä ohjelmista tai katsoa niitä mainoksilla höystettyinä. Ilmaisia aamiaisia, lounaita, päivällisiä eikä edes illallisia ole!
Niin, ja nyt on sitten Halloween –ja uusi lintu!
Vastuunpakoilijat
Tunnemme kyllä tyypin. Kun joku asia menee pielee, on vika aina muissa:
- väärä voitelu
- oli liian kylmää
- tai liian kuumaa
- suhdanne petti
- viestintä ei pelannut
- koodattiin täydellisesti, mutta määrittelyt olivat puutteellisia
- määrittelyt olivat täydellisiä, mutta koodi huonoa
- jossain kaukana tehty testaus epäonnistui
- olisin voittanut, mutta media oli minua vastaan
- strategian jalkauttaminen epäonnistui
- minulla oli vaikeat kotiolot ja sain huonon kasvatuksen
Melkeinpä ainoa argumentti, jota ei kuule, on vetoaminen omaan tyhmyyteen.
Tokihan on niin, että ihmisten yhteistyössä on omat haasteensa. Kuitenkin ajan kuluessa aina ne samat naamat tulevat tutuiksi, kun selittelyjä kuunnellaan ja muita syytellään.
Nämä vastuunpakoilijat syyttävät muita (tai huonoa onneaan) epäonnistumisistaan, mikä on tietenkin ikävää, sillä syyttely myrkyttää organisaation ilmapiiriä.
Tämä ei kuitenkaan ole se suurin ongelma, vaan se, että nämä henkilöt usein uskovat itse olevansa oikeassa. Tästä muodostuu oppimisen este.
Ihminen oppii jatkuvasti yrityksen ja erehdyksen kautta, mutta jos ei kykene myöntämään olevansa väärässä, ei oppimistakaan voi tapahtua.
Tällaisia ihmisiä ei organisaatioihin pitäisi palkata lainkaan, Tyypin tunnistaminen haastattelutilanteessa on usein vaikeaa, mutta jos haastateltava kertoo vaihtaneensa työpaikkaa kolme kertaa siksi, että oli vaikeuksia “tyhmien esimiesten” kanssa, niin varoituskellojen pitäisi soida tosi kovaa. Muissa tapauksissa omavastuullisuus on helppo selvittää yksinkertaisella koemenettelyllä, jossa tutkitaan myös itsetuntoa. Vastuun pakoilu ja heikko itsetunto kulkevat usein käsikkäin.
Menestykselle työ- ja muussakin elämässä luo edellytykset se, että yksilö ymmärtää, että oma toiminta ratkaiseee toiminnan tuloksellisuuden. On turha haastaa tupakkayhtiöitä oikeuteen, kun tupakan vaaroista on valistusta ollut saatavana vuosikymmeniä, enkä usko kenenkään oikeasti pakottaneen tupakoitsijaa tappavaan harrastukseensa.
Syy-seuraus-suhteiden eli kausaliteetin ymmärtäminen on keskeinen asia työmenestykselle. Jos teen A, niin siitä seuraa B. Selittelevät vastuunpakoilijat eivät ymmärrä kausaliteetista mitään.
Luetaanpa seuraavan viikon uutisia tästä näkökulmasta!
Halpa on uusi musta
Olemme eläneet yli varojemme ja lainanneet rahaa kulutukseen. Ihan sama, onko kulutus valtion kontrolloimaa (verotuksen kautta) vai yksityistä velkaantumista, velkaa on ja lisää otetaan. Maailmantalouden painottuessa Aasiaan on edessämme ikävältä kuulostava K-sana:
köyhtyminen
Aiemmin ajateltiin, että kuluttajat palaavat huonompien taloudellisten aikojen jälkeen uudestaan kalliimpiin kulutustottumuksiin, mutta näin ei näytäkään tutkijoiden mukaan käyvän. Säästeliäämmiksi oppineet ihmiset jatkavat halvempien tuotteiden ostamista, vaikka rahaa tulisikin uudestaan enemmän.
Kuluttajat voivat tinkiä joistain tuoteominaisuuksista tai vaikkapa brändistä, jos tuotteen tai palvelun perusasiat ovat kunnossa. Tässä kohtaa kannattaa muistella laatu-käsitteen perusasioita. Jos tarkoituksena on hankkia hauskaa puuhaa pariksi tunniksi, niin hintalaput vaihtelevat kovasti:
- perjantai-illan elokuva 12 e
- videovuokra 5 e
- elokuva tv-kanavalta 0 e
- konsolipeli 40 e
- mobiilipeli 1 e
- iltapäivälehti 5 e
- iltapäivälehti verkossa 0 e
- uusi kirja 30 e
- lainaus kirjastosta 0 e
Kyllä minä ymmärrän, että nämä eivät ole ihan samoja asioita. Kyse onkin juuri siitä, mistä kuluttaja on valmis luopumaan halvemman hinnan takia.
Sama näyttää olevan käynnissä työmarkkinoilla. Jos tehtävään ajatellut kandidaatit ovat työnantajan mielestä liian kalliita, ollaan valmiita tinkimään vaikkapa kokemuksesta. Koska palkat yleensä nousevat iän ja kokemuksen perusteella, on tämä huono uutinen kokeneemmille työntekijöille.
2010-luvun erähenkinen, edullinen gourmet näyttääkin sitten tältä. 73 590 kcal… ei herkille!
Eläköön vapaus!
Lainasin tuon otsikon fanittamani filosofi Maija-Riitta Ollilan perjantaisessa Talouselämä-lehdessä ilmestyneestä kolumnista. Ollila toteaa mm. että “Suomi on liikkunut kohti turvallisuudentunnetta vapauksien kustannuksella” ja “…tukahduttavan turvallisuuden maailmassa… ei viihdy myöskään kekseliäisyyttä kaipaava yritystoiminta”. Olen samoilla linjoilla alkuviikosta kirjoittamassani, tulevan Tietoviikon kolumnissa, jossa… no, lukekaa sieltä.
Turvallisuushakuisuus on ihmisille luontaista, mutta tässä on suurta henkilökohtaista vaihtelua. Max Planck -insituutissa kehitetetyssä, itsearviointiin perustuvassa testissä henkilö vastaa erilaisiin työelämään liittyviin kysymyksiin, ja tuloksia verrataan tämän jälkeen vastaavia tehtäviä tekevään verrokkiryhmään, jonka koko on tuhansia henkilöitä. Yksi parametri on itseluottamus (tai omanarvontunto), joka vaikuttaa yksilön haluun otta riskejä uusissa tilanteissa.Ja sekä rohkeista että pelkurimaisista yksilöistähän tämäkin kansakunta koostuu.
Esimerkiksi heikon itseluottamuksen omaava henkilö reagoi normaaleista arkipäivän rutiineista vähänkin poikkeaviin työtehtäviin hermostuneesti ja pelokkasti. Sen sijaan, että hän pyytäisi apua, pyrkii heikosti itseensä luottava henkilö tekemään tehtävän itse, pyytämättä apua muilta. Henkilö ei tyypillisesti anna esimiesten tai työtovereiden puuttua työhönsä, vaan tekee mieluummin virheitä ja ajattelee korjaavansa asiat myöhemmin.
Tällaiset henkilöt välttävät tyypillisesti uusia, vähänkin vaikeammilta näyttäviä tilanteita, mikä johtaa helposti myös osaamisen taantumiseen.
Jos taas itseluottamus on ylikorostunutta, uskoo henkilö pystyvänsä suoriutuvansa lähes kaikista uusista haasteista ilman aiempaa kokemusta. Tavoitteet voidaan myös asettaa liian korkealle. Nämä henkilöt saattavat toisinaan karttaa tilanteita, jossa heidän suorituskykynsä mitataan aidosti.
Suomen talouden ja työelämän ongelmat ovat suurelta osin itse aiheutettuja –aivan niin kuin Suomen talouden ja työelämän menestyskin. Ulkopuolinen maailma tarjoaa uhkia ja mahdollisuuksia, joita kannattaa hyödyntää, pelkkä sopeutuminen ei riitä. Meillä on vapaus valita oma suuntamme ja tehdä omat virheemme, ja tähän liittyy toinen em. koejärjestelyllä arvioitava asia; omavastuullisuus. Se tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että omasta työstään vastuuta kantava henkilö osaa toimia itsenäisesti ja tietää, että pohjimmiltaan elämässä ja työelämässä menestyminen tai epäonnistuminen riippuu pohjimiltaan omasta itsestä ja omasta toiminnasta.
Jokainen meistä on erityisesti vastuussa omasta kehityksestään, toisen puolesta kun ei voi oppia mitään. Sellaista se vapaus oikeasti on!
Luovien nerojen irtisanominen
Vastaani tulee silloin-tällöin sellainen ongelma, että organisaatiossa on jokin luova nero (tai hullu), jonka työn laatu on loistavaa, mutta asianomainen on sosiaalisesti mahdoton tapaus. Tuleeko tällainen henkilö irtisanoa vai tuleeko häntä vain sietää?
Niin ikävää kuin se onkin, tulee organisaatiolle liian hankalat ihmiset irtisanoa.
Muuten voi käydä niin, että luoviin, mutta inhottaviin neroihin kyllästyneet muut organisaation jäsenet saattavat poistua muihin firmoihin ja organisaation toiminta halvaantuu.
No, onneksi neroja on vain harvassa, ja heistäkin suurin osa ihan ok…
-
Arkistot
- toukokuu 2012 (5)
- huhtikuu 2012 (3)
- maaliskuu 2012 (6)
- helmikuu 2012 (3)
- tammikuu 2012 (6)
- joulukuu 2011 (2)
- marraskuu 2011 (3)
- lokakuu 2011 (2)
- syyskuu 2011 (4)
- heinäkuu 2011 (2)
- kesäkuu 2011 (2)
- toukokuu 2011 (6)
-
Kategoriat
-
RSS
Artikkelien RSS-syöte
Kommenttien RSS-syöte
